Denkansätze

Aus Betroffenen Beteiligte machen.

Ein Unternehmen ist keine triviale Maschine sondern eine dynamische Einheit innerhalb einer komplexen zirkulären Welt, die sich ständig neu und unvorhersehbar bildet. Dies lenkt den Blick weg von der Struktur von Systemen hin zur Dynamik von Prozessen. Wenn bereits Stabilität das Ergebnis eines Prozesses ist, was ist dann erst Erfolg?

Harte und weiche Probleme.

Im Unternehmeralltag bestimmt selten das Faktische die Sichtweise. Sondern vielmehr bestimmt die Sichtweise das Mögliche, das erst durch Führung zum Faktischen wird. Man kann nicht Nicht-Führen und prägt und verändert dadurch Wirklichkeitskonstruktionen – die eigenen ebenso wie die von Kunden, Partnern und Mitarbeitern.

Die Steuerung des Nicht-Steuerbaren.

beschreibt die eigentliche Paradoxie von Führungsentscheidungen und erklärt die Sehnsucht nach linearen Konzepten, mit denen behelfsmäßig zu steuern versucht wird, was ergebnisoffener systemischer Führung bedürfte: Hypothesen konstruieren, nach Chancen orientieren, Veränderung induzieren und emergente Lösungen fördern.