Managementberatung

Fragen, verdichten, Hypothesen aufstellen, im System reflektieren, Chancen identifizieren, Veränderungen anstoßen und neue Lösungen ermöglichen. Der Blick von außen zur schrittweisen und systemischen Erweiterung der unternehmerischen Perspektiven steht im Vordergrund des Beratungsansatzes, die fachliche Expertise schützt davor, zu früh zu kurz zu denken.

• Strategieberatung

  Von der Zukunft her führen! Der Umgang mit Unsicherheit ist eine Führungsaufgabe, die immer mehr auch auf die Überlebenssicherung von Unternehmen abzielt und Orientierung vermitteln muss, wo strategische Landkarten in kürzester Zeit neu gedruckt werden. Dies bedingt eine Fülle von Fragen, deren Beantwortung unweigerlich den Blick auf den Prozess und die Organisation lenkt:
  Welche Form der Strategientwicklung ist angebracht? Wie ist der Prozess zu gestalten, um Identifikation zu fördern? Wie können Ergebnisse daraus nachhaltig abgesichert werden?

• Change Management und Organisationsberatung

  Nur die Veränderung bleibt beständig. Aus wuchtigen Festungen werden wendige Wagenburgen. Aus Rivalen werden Fusionspartner. Aus Ideen werden Geschäftsbereiche und aus Cash-Cows werden Problemfälle.
  Der Unternehmenswandel prägt die Abläufe, andere Strukturen und neue Schlüsselfaktoren bedürfen einer organisatorischen Verankerung bei allen Beteiligten. Bereits die Handhabung der Veränderungsbegleitung kann über Erfolg und Misserfolg entscheiden.

• Transparenz und effiziente Unternehmenssteuerung

  Controlling im eigentlichen Sinne, nämlich „to control“ als Steuern, ist eine Managementaufgabe und sollte nicht Controllern überlassen werden. Es berührt fundamentale Fragen der Branchen- und Marktdynamik ebenso wie die der Unternehmensorganisation: ein Start-Up tickt anders als ein etablierter Player, ein Familienunternehmen hat andere Anforderungen als eine Konzerntochter. Was muss wer wann wissen, um in Transparenz gemeinsam mehr zu bewegen? Wie und womit wird der Steuerungsprozess bedarfsgerecht gestaltet?

• Betriebswirtschaftliche Beratung

  Zur Abrundung des Beratungsportfolios und zur Absicherung des Beratungserfolges – immer in klarer Abgrenzung zur systemischen Beratung.
  Dann aber oftmals wichtig und hilfreich: Weil eine angestrebte Lösung nicht am fehlenden Wie? oder Wer? scheitern darf. Weil die strategische Chance jetzt die Due Dilligence erfordert. Weil ein stimmiger Businessplan bereits das nächste Bankengespräch verändern kann. Weil gewünschte und ausgearbeitete Standards zeitnahe zu implementieren sind. Weil Ausnahmesituationen ein beherztes Mitanpacken erfordern können.